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事業承継の相談先として、経営者の約6割がまず顧問の公認会計士・税理士を選んでいます。会社の数字を継続的に見ている相手に最初に相談するのは、自然で正しい流れです。問題は、そこで話が「完結」してしまうこと。事業承継には税務・法務・金融・M&A・組織という5つの専門領域が絡み、多くの顧問契約は「毎年繰り返す業務」を対象に設計されているため、承継の設計そのものは契約の外にあることが少なくありません。その結果、「先生に任せている」つもりでも、実は誰にも依頼していない領域が残る——これが、承継が止まる最も多い形です。本資料は、専門家1人に丸投げしたときに起きる典型的な見落とし——出口未確定のまま進む株価対策の「逆走」、経営者保証、分散株式・名義株、事業承継税制の2つの期限（特例承継計画の提出は2027年9月30日、贈与・相続の実行は2027年12月31日）——を整理し、「窓口は1人、チームは複数、司令塔はオーナー」という体制の組み方を3パターンで示します。あわせて、出口の候補を2つ以上残しているか、5領域の担当者名を言えるか、提案の前提を確認しているか、といった8項目のチェックリストで、いまの体制を自己診断できます。特定の出口を勧めるものではなく、判断の順番と体制を整えるための資料です。顧問の先生との関係を壊さずに体制を拡張したい方、複数の提案を比較する土台がほしい方に向けた全22ページの実務ガイドです。

ポイント

• 後継者不在率50.1％（2025年）の裏で、なぜ「相談した会社」から承継が決まっていくのか
• 顧問契約の守備範囲と、承継で必要になる業務のズレ——能力ではなく契約構造の問題であること
• 後継者が確定していない段階で株価対策を先行させると、M&Aへ転換したときに何が起きるか
• 経営者保証・分散株式・事業承継税制の継続要件など、「誰の担当でもない論点」の見つけ方
• 顧問税理士を窓口にする／承継専門家を司令塔補佐にする／公的窓口を起点にする、3つの体制パターンと8項目の自己チェック