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「後継者をどうするか」は、いずれ必ず決断が必要になるテーマです。しかし選択肢は、親族承継・社員承継（MBO/EBO）・M&Aの3つしかありません。本資料は、この3つの出口を「税負担」「資金調達」「経営権」「従業員への影響」「必要期間」という5つの物差しで横並びに比較し、経営者ご自身が自社に合う出口を判断できる構成としています。株式評価額3億円のモデルケースでは、渡し方を変えるだけで税負担が0円から約1.58億円まで振れることを、具体的な数字でお示しします。あわせて、見落とされがちな経営者保証の取扱い、3つの問いで絞り込む意思決定フロー、実務で繰り返し目にする5つの失敗パターンも収録しました。特に注意が必要なのが、事業承継税制（特例措置）の期限です。特例承継計画の提出期限は令和9年9月30日まで延長されましたが、贈与・相続そのものの実行期限は令和9年12月31日のまま据え置かれています。「計画は後から出せるが、承継は待てない」――残された時間から逆算した検討が不可欠です。公認会計士・税理士が、公表データと条文に基づいて解説します。全17ページ。

ポイント

• 3つの出口を5つの物差しで一覧比較 ― 親族承継・社員承継・M&Aを、税負担／資金調達／経営権／従業員への影響／必要期間で横並びに整理した比較マトリクス
• 税負担の差を数字で可視化 ― 株式評価額3億円のモデルケースで、暦年贈与・相続時精算課税・事業承継税制・株式譲渡の税額を試算（前提条件を明示）
• 事業承継税制の「二段構え」の期限を解説 ― 令和9年9月30日（計画提出）と令和9年12月31日（贈与・相続の実行）の違いと、逆算スケジュールの考え方
• 見落とされがちな経営者保証と個人資産 ― 3つの出口それぞれの保証の扱いと、事業承継時の「二重徴求の原則禁止」を交渉材料として使う視点
• 自社の出口を絞り込む判定フローと失敗事例 ― 3つの問いで検討対象を絞る意思決定フロー、および実務で繰り返し見てきた5つの失敗パターン