代表挨拶 / 経歴

私は徳島県で生まれ育ち、2000年に横浜国立大学経営学部を卒業後、2002年から2006年にかけて中央青山監査法人（現在のPwC Japan 有限責任監査法人）に勤務しました。ここでは、証券取引法や会社法に基づく監査業務に携わり、企業の財務状況を確認し、法令に適合した経営を支援する仕事に取り組みました。この時期に学んだのは、経営者が果たす責任の重さと、企業が法令を遵守することの重要性です。財務情報が正確であることはもちろんのこと、健全な経営が企業の将来を決定づけるという事実に直面しました。その後、2007年から2014 年にかけて、株式会社MIT Advisory Servicesに入社させていただき、事業承継や事業再生、ファンド管理の分野に携わりました。多くの経営者と共に働く中で、特に事業承継において、次世代へスムーズにバトンを渡す難しさを目の当たりにし、その重要性を強く認識するに至りました。この期間に、私はクライアントと深く関わり合い、企業の将来をともに描く経験を積み重ねましたが事業承継に対する問題意識はより強まっていきました。

上記の問題意識から柔軟で機動力のある組織となり、事業承継とM&Aの分野でクライアントに寄り添った支援ができる体制を整えるため、2014 年にNEX Consulting をMIT Advisory Services より分社させていただき、独立したコンサルティング会社として新たな道を歩み始めました。現在は事業承継、M&Aに特化したコンサルティング会社としてクライアントと共に成長を目指しています。

NEX Consulting の今後の方向性として、私たちは事業承継の分野でリーディングカンパニーを目指しています。
リーディングカンパニーとは、規模によらず、その豊富な知識と経験で、業界内でトップのブランドをもつ会社のことを指します。
車ではテスラ、ゲームでは任天堂、エンターテイメントではディズニーなどのように、皆に認められる会社になれるよう、長い道程ですが、事業承継やM&Aの分野で、そこを目指してゆきます。
現在、日本の経済を支える多くのオーナー企業が、次世代へのスムーズな事業承継を必要としています。
しかし、それは簡単なことではなく、多くの課題が伴います。私たちは、そのような企業のニーズに応え、持続可能な形で次世代にバトンを渡すための計画を立案し、実行するサポートを提供しています。
事業承継において重要なのは、単なる法務や財務の問題解決ではなく、企業の文化やビジョンを次の世代へどう引き継ぐかという点です。私たちは、企業と深く関わり合い、その成長と発展を長期的に支援することを目指しています。

私自身、これまで多くの挑戦をしてきましたが、その中で何度も自分の限界を感じることがありました。特に、全てを自分一人で解決しようとした時期には、プレッシャーや不安が大きくのしかかり、うまくいかないことも多々ありました。しかし、そんな時に支えとなってくれたのが、家族や仲間、そしてクライアントの皆様でした。支えがあったからこそ、今の自分があると考えています。

そしてだからこそ、私はクライアントの皆様を全力でサポートしたいと考えています。
一人で抱え込まず、困った時にはぜひ私たちに頼ってください。
課題に共に立ち向かい、共に成長していきましょう。