事業承継
オンライン相談会

• 後継者が決めきれていない

  親族内 / 社員 / 第三者 (M&A) の各選択肢を、経営状況・候補者の適性・株式承継のしやすさで整理してお示しします。

  このテーマをオンラインで相談する LINE でこの悩みを相談する
• 自社株の評価額が高く、
  将来の税負担に不安がある

  自社株の評価は、組織再編や配当調整・持株会社化などの打ち方で変わります。まず現在の評価額と想定税額の目安から相談できます。

  このテーマをオンラインで相談する LINE でこの悩みを相談する
• 幹部や社員への承継がうまく進まず、体制づくりに課題がある

  社員承継 (MBO) は、資金調達スキーム・株式移転のタイミング・幹部育成の順序が鍵です。事例をベースに一緒に整理します。

  このテーマをオンラインで相談する LINE でこの悩みを相談する
• M&Aも検討しているが、自社にとっての最適な判断基準が分からない

  M&A / 親族承継 / 社員承継の 3 案を、企業価値・雇用維持・オーナーの資産計画の観点で並べて比較します。

  このテーマをオンラインで相談する LINE でこの悩みを相談する
• 相続税がどれくらい発生するのか分からず、具体的な対策に踏み出せていない

  現在の株価評価から相続税の概算を試算します。生前贈与・組織再編・事業承継税制など、状況に応じて打てる手をお示しします。

  このテーマをオンラインで相談する LINE でこの悩みを相談する

多くの経営者が、
複雑な事業承継の課題に直面しています。

専門性の異なる課題が同時に重なるため、何から手をつけるべきか分からないケースも少なくありません。

事業承継では、複数の論点が関与します。
しかも、それらは独立した問題ではなく、互いに影響し合うため、
ある論点では有効な対策が、別の論点では不利に働くこともあります。

• 相続税対策を優先

  株価が下がるため、将来のM&A時、
  企業価値が低く見えてしまう

• 組織再編を優先

  後継者・幹部が育たず、
  承継後の経営が不安定になってしまう

各分野の専門家の判断は、どれも重要です。
ただし、別々に進めるだけでは、承継全体の最適解からずれてしまうことがあります。

• M&Aから考えると、
  売却が前提になりやすい。
• 税務から考えると、
  株価対策が中心になりやすい。
• 後継者から考えると、
  親族内承継が前提になりやすい。

どの視点も、
事業承継を考えるうえで欠かせないものです。

ただし、相談先の得意領域から考え始めると、気づかないうちに方向性が限定されてしまうことがあります。