香港子会社の管理及び指導

大手製造業の会社における香港子会社の経営資源の適切化や孫会社毎の管理手法の確立及び統一、その指導サポートの実施を行った。　商流の確認や、現地での管理体制の有効化、書類等の備置の指導なども含めて、グループ管理の一環において整備のサポートを行った。

地域　　関西

売上　　約４００億円