詳細な原価計算、原価管理の組織的な導入

上場を視野にいれたメーカーにおいて、原価管理が不十分であったため、製品ラインごとの限界利益や貢献利益を適時に算出するシステム、及び管理体制を構築した。　特に、人や物流の流れでコストが発生するという、Activity Based Costingの概念に従い、人の導線や物の移動導線なども最適化し、企業のコスト削減に貢献した。

地域　　関東

売上　　約１００億円