グループ会社の整理と事業再構築

相談時においては、過去のM&A等により、資産管理会社が複数ある状態であった。将来の事業承継を考慮して、組織再編等を利用し、グループの資本関係を整理し、必要性の乏しくなった会社に関しては吸収合併を行うことにより合理化を行った。また、事業デューデリジェンスを実施した上で、グループ会社内における最適な事業の再構築も実施し、グループ全体において、役割分担を合理化、明確化することになった。