不採算部門からの撤退と、事業再建

クライアントと共に部門ごとの採算性を検証、不採算部門の洗い出しを実施し、組織再編と事業譲渡により不採算部門と採算部門を切り分けた上で、不採算部門のコストを最小限に抑えた撤退と、採算部門の実現可能な再生計画を提案・実行支援。